コンサルティングサービス

お客様の業務や運用、または営業・経営戦略などビジネス全般を支援させていただくコンサルティングサービスです。

中小企業診断士や、コンサルティング経験豊富なメンバーが、中期経営計画策定の支援、経営目標達成のための具体策の立案、各事業部の目標設定、KPIの策定、計画の実行を支えるIT基盤の構想策定など幅広くご支援させていただきます。また、現状の経営課題をお客様とともに洗い出し、解決の優先度付け、実行計画の策定、計画の実行までサポートいたします。

プロジェクトサービスの見える化サービス

当社は、プロジェクトサービス企業の管理会計の制度設計から、KPI策定、KPIをモニタリングするためのIT基盤の設計、構築を得意としております。
プロジェクトサービス企業では、１つ１つのプロジェクトの集合が事業部、会社の業績に直結するため、プロジェクトが計画通りに着地することをモニタリングできる仕組みが大変重要です。
モニタリングの頻度とアクションプランの策定はできるたけタイムリーに行う必要があります。しかしながら多くの企業で、実績と着地見込みは早くても、月次締めから１週間から10日後に出力されているのが現状です。
また、間接部門の費用も含めてどのように各プロジェクトに配賦するのか、配賦基準、予定配賦、実績配賦など、会社の方向性やモニタリングしたい頻度（日時、月次、四半期）によっても運用方法が異なります。
管理会計の制度設計を絵に描いた餅にしないためにも、管理会計の制度設計とそれを支えるIT基盤の検討は並行して行うことが非常に重要と考えております。

当社では、制度設計から、IT基盤までの構築の実績豊富なメンバーがおりますので、お気軽にご相談ください。